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什么是分配资源计划?

发布时间:2021-10-25 16:13

配送资源计划是企业项目配送计划系统的管理模式。在DRP的基础上,提高各个环节的物流能力,达到系统优化的目的。
配送资源计划简称为DRPⅡ。它是指在流通领域配置物质资源的技术。它可以根据时间和数量需求计划和需求实现流通领域的物流资源,但不适用于生产领域。如果企业从事生产和分销,则必须使用物流资源计划(LRP)。配送资源计划是企业内部货物配送计划的一种系统管理模式。就是在配送需求计划(DRP)的基础上,提高各个环节的物流能力,达到系统优化的目的。分销资源计划管理思想以分销链中库存和销售订单的管理为基础,还增加了财务管理、客户关系管理、物流管理等功能。 DRPⅡ是物流企业提升竞争优势、打造核心竞争力的关键。
系统结构
DRPⅡ是基于IT技术和预测技术对不确定的客户需求进行预测和分析,以规划和确定配送中心的库存、生产和交付能力的计划系统。 DRPⅡ系统可以实现对成本、库存、产能、运营等的良好控制,实现以上四个目标,从而达到完全的客户满意。 DRPⅡ系统主要由库存管理、质量控制、预测模拟、运输管理、采购管理、计划/调度管理、订单管理、数据库接口和数据传输等模块组成。
(1)库存管理。既保证了物料的供应,又保持了低库存水平,包括交互式库存查询、库存控制(通过自动库存分配算法实现)、周期盘点、各类物料盘点(缺陷产品和剩余产品等) ,进出库记录,退货管理。
(2) 质量控制。包括质量标准、质量信息跟踪、不合格品停运、质量统计报告、质量记录与分析。
(3)预测模拟。通过对原始数据的回归分析和时间序列分析,对库存、订单、产能进行预测,对库存线进行交互模拟和查询。
(4)运输管理。建立承运人数据库,并利用该数据库为不同的发货地点选择最佳承运人;自动生成待发货货物的运单和发货通知,分类生产货物运费报告,及时到货率报告;发收货物跟踪记录、报关记录及分析。
(5)采购管理。建立供应商数据库,根据计划和短缺报告进行下单、订单跟踪和物料监控。
(6) 计划/调度管理。通过实际订单情况和客户需求预测,生成生产计划和资源(人员、设备、材料、场地)年度和月度需求计划,并在此基础上安排每周生产。
(7) 订单管理。记录、跟踪、查询和分析不同类型客户的不同类型订单。不同类型的订单主要有:正常订单和补偿订单;特别注意客户退货订单的记录、跟踪和查询。根据生产能力、原材料和运输数据,为客户提供预计交货日期; CRSD 报告随时生成。
(8)数据库接口和数据传输。不同数据库系统的数据通过ODBC/JDBC和SHELL语言接口; DRPⅡ与财务系统、其他仓库和配送中心数据交换。
实施因素
根据中国的国情和成功的国际物流公司的经验,迫切需要开发适合中国的DRPⅡ系统,以进一步提升中国物流公司的竞争优势。要成功实施 DRP II,必须注意以下因素。
一是要正确认识DRPⅡ与CRM、ERP等的关系。DRPⅡ和CRM虽然都具有销售管理功能,但意义不同。 CRM主要是提高销售人员的工作效率和知识共享程度。从而提高客户满意度。 CRM中的销售管理主要提供销售人员、销售队伍、销售佣金、客户信息、联系方式、销售机会(项目)、竞争对手信息、客户交互流程等功能,主要供销售人员使用,而不是像DRPⅡ那样,供销售订单处理人员和财务人员使用。 DRPⅡ是ERP系统销售订单管理、库存管理和产品管理的延伸。两者之间有着千丝万缕的联系。 ERP主要侧重于企业内部信息化,而DRPⅡ则将管理范围扩展到外部分销渠道。在大多数ERP产品中,DRPⅡ更多的是采购、销售和存储。其在需求预测、库存预测与优化、多业务单元处理等方面的功能相对较弱。物流企业很难要求配送和配送管理。
二是注重干法工艺。实施DRPⅡ系统时,物流企业应该注重过程,而不是过分注重技术。技术只是一个促进者,本身并不是解决方案。因此,成功实施 DRP II 的第一件事就是花时间研究现有的分销、销售和服务策略。并找出如何改进。
三是灵活运用技术。在那些成功的 DRP II 项目中,技术的选择总是与要改进的具体问题密切相关。如果物流公司要定期预测市场需求,那么该公司应该加强DRPⅡ系统中的需求预测功能。在设计DRPⅡ系统时,正确的做法是根据业务流程中的问题选择合适的技术,而不是调整流程以适应技术要求。
四是组织能力强的DRPII实施团队。 DRP II 的实施团队应具备两方面的强大能力。首先是重组业务流程的能力;第二是系统的定制和集成能力,特别是对于打算支持移动用户的物流公司。
五是从客户的角度设计DRPⅡ。您可以尝试以下简单易行的方法来关注客户:请访问真正的DRPⅡ用户的分销管理系统,了解该系统能为DRPⅡ用户带来什么;在DRPⅡ项目的各个阶段(需求调查、方案选择、目标流程设计等),都力求最终用户的参与,使本项目成为用户负责的项目;在实施过程中,力求从用户的角度为用户创造便利。
六是分步实施。系统集成。匆忙是不够的。通过流程分析,我们可以确定业务流程重组中可以着手的一些领域,但必须确定实施的优先级,一次只解决几个最重要的问题,而不是一蹴而就。
分销资源规划
一种企业分配计划系统的管理模式。就是在DRP的基础上提高各个环节的物流能力,达到系统优化运行的目的。